猎云网(编译：小白)
编者按：作者是创始人。在这篇文章中，他向企业家传达了这样一个信息
Zx.wNFCw.cN创业不要总想着做大事，要从小处做起，积累基础，然后拓展市场，最后取胜。细化目标客户群体，更好地了解用户需求。之后，一旦得到这一小部分忠实用户的初步牵引，就可以扩大产品受众，寻求更多元化的市场分类。
很多投资者在给创业者提建议的时候会说：你的想法太小了。你应该向前迈出一大步，有一个更大的市场。否则，对不起我的投资。我们只投资那些有志于改变世界的创始人。
扯淡！这是什么建议？如果创始人真的按照这个建议，就结束了。
雅虎和雅虎一开始都是简单的界面，只有web目录或者索引，基本没有多少人关心这些界面能做什么。
一开始只是马克扎克伯格用来联系其他大学生的网站。
一开始只是一个看似简单弱智的推送应用，一次只能更新140字的短状态，受众少得可怜。大多数人不知道这样的应用程序能做什么。
超级的
起初，它是一个粗糙的移动应用程序，只被旧金山的少数极客和出租车司机使用。
可以看出，大多数创业公司一开始都会针对少数用户或消费者，生产一些不成熟的产品，往往太差，根本解决不了任何问题，毫无意义。
然而，这些普通的创业公司也可以期待非凡的成功。(是不是觉得太不现实了？继续往下看，你会被说服的。)
这里有一个重点。不知道大家有没有注意到，如果是垃圾产品，但仍然被关注和/或有用，不代表这个产品背后有巨大的商机吗？
Zx.wNFCw.cN许多创始人都有一个共同的误解，认为所有人都必须令人惊讶才能成功创业。
Zx.wNFCw.cN但其实他们只需要一小群观众去感受你产品的诚意，觉得你的产品比其他替代品好，就足够你创业生存了。你活下来之后，慢慢想好改进和扩展。
但是，做到这一点的秘诀是找到你的专属领地；最初用户的精细化产品差异组合，可以让你用粗糙的产品打败更成熟的竞争对手。
我们可以给这个策略起一个诗意的名字：ldquo星星之火，可以燎原(NichetoWin)rd quo；
Zx.wNFCw.cN大多数风投(尤其是缺乏市场运营经验或资金不足的风投)很少理解从小开始的好处。他们通常不必这么想就可以向创始人建议：
a)ldquo；你的想法太有远见了，rdquo或者.
b)ldquo；你的市场对我们来说太小了，rdquo或者.
c)ldquo；我们只对有野心改变世界的创始人感兴趣。rdquo
不是没有道理，但这种建议对刚起步的创始人来说是致命的。他们可能需要1-2年的时间来找出他们的市场机会在哪里。这个时候谈理想抱负和画大饼有什么区别？
如果你真的想说，你可能还是觉得不可思议。但是你的产品越差，可行产品最小化的成功就越能实现，你就能更快更准确的抓住原来的机会，而这个机会可能会让你的创业公司不仅生存下来，而且将来会越来越成功。
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