龙泉新闻网(记者王素珍)11月28日，经国家工商行政管理局批准，巨泰特钢股份有限公司成功组建巨泰控股集团有限公司，并在我市工商局完成变更登记，进一步提升了企业整体投融资能力，为实现企业上市计划又迈出了坚实的一步。
巨泰特殊钢有限公司成立于2009年6月，是集生产、销售、经营、贸易和运输服务为一体的新型特种钢管企业，是中国废钢应用协会会员单位。进入石大石岗工业园四年多以来，企业积极招聘人才，创业创新，不断做大做强。2012年，巨泰特钢实现产值17亿元，利税7000万元。多年来，企业被授予市纳税大户、丽水市纳税百强、浙江省质量诚信优秀示范单位等荣誉称号。企业负责人王明华被评为2012年度浙江省中小企业优秀企业家。
2011年4月，丽水首家公共保税仓库在浙江巨泰进出口有限公司挂牌并投入使用，加快了我市及周边地区加工贸易行业的发展。截至目前，巨泰控股集团以巨泰特钢为主体，包括浙江巨泰进出口有限公司、龙泉邢台再生资源回收有限公司、龙泉向太经贸有限公司、龙泉联泰物流有限公司、龙泉融金通民营资本管理有限公司
企业负责人王明华表示，控股集团成功成立后，将进一步加巨泰控股集团最新报道大人才招聘和智力吸引力度，借鉴国内外优秀企业的成功管理经验和先进技术，加快管理创新和技术创新，不断夯实高档产品、高档技术和高市场份额的基础，争取早日上市，努力为龙泉腾飞的产业建设做出更大贡献。
药企界的“金凤衢商”
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胡宏华，1973年生于横店镇。现为浙江巨泰药业有限公司总经理，衢州市东阳商会副会长。
经过二十年的努力，胡宏华已经从一个普通员工成长为医药企业的负责人。2018年，在首届衢州市人民发展大会上，在衢州辛勤耕耘了五年多的“新衢州人”被授予“金丰曲尚”称号。
胡宏华带领巨泰药业成为优秀的抗感染药物制造商。
细分领域，立志引领行业
zx。WnFcW。cN“不断的收获来自于不断的学习。”胡宏华承认，为了适应企业管理的需要，他通过多年的业务学习和发展培训，不断提高自己的综合能力。2010年参加清华大学华商工商管理高级培训班；2017年参加中欧国际商学院组织的《管理学导论》学习；2018年12月，被任命为高级经济师。
“希望自己能用自己的努力带动公司的整体学习和奋进，求真求知，务实诚信。”胡宏华表示，他们结合横店集团和罗普制药的企业文化理念，不断加强企业文化建设，逐步形成了公司“标准化、高效化、务实化、创新化”的理念。公司还被认定为衢州市诚信经营企业和省级AAA级“重合同、守信用企业”。
作为医药公司，创新和质量永远是发展的关键。本着“做好药，做安全药”的理念，巨泰药业每年将投入数千万元研发新产品和新技术。面对医药行业激烈的市场竞争，胡宏华不断深化企业内部的管理创新和技术创新，不断提高公司的盈利能力和核心竞争力，并将目光投向海外市场。
“我们也在拓展欧洲和美国的高端市场。公司的目标是成为中国抗感染药物的主要生产商，努力成为中国抗感染药物领域的领导者。”胡宏华介绍，持续创新需要丰富的知识积累来奠定基础。为了实现公司的新目标，实现公司的持续快速发展，巨泰团队还在努力学习，短期目标是3年内实现销售额10亿元。
沉湎于医药，五年内建立新的医药公司
90年代，胡宏华在浙江工业大学学习精细化工和工业分析后，先后在东阳永安化工总厂、浙江普得邦药业有限公司、优盛美特药业有限公司等企业工作。同时，他一直痴迷于医药化工企业的技术研发，并通过大胆实践和积极创新取得了巨大成就。
巨泰药业的前身是衢州制药厂。前几年被上市公司罗普药业收购后，总公司想把菊泰药业的新工厂设在金华，但衢州良好的商业环境留住了企业。2013年10月，拥有25年医药化工企业管理经验、时任优盛美特药业有限公司总经理的胡宏华，因其勤奋和出色的经营业绩，被总部委以重任。他还担任巨泰药业有限公司总经理，主持完成了巨泰药业新厂区的建设。
新厂位于衢州绿色产业集群区，占地100亩，投资3亿多元。不到一年时间，三个车间完成了设计、安装、调试和验证，并通过了新的GMP认证，一次性投产，在行业内创下了良好的记录。
zx。WnFcW。cN之后，胡宏华带领企业在5年内实现跨越式发展。现在巨泰药业拥有4个符合国家GMP标准的现代化生产车间，主要生产青霉素类和头孢类药物，已成为优秀的抗感染药物生产厂家。
一路上，胡宏
zx。WnFcW。cN在管理创新方面，胡宏华通过组织结构创新、绩效管理创新、人才引进和培训“三驾马车”，加强内部控制，降低经营风险，确保公司实现持续稳定增长。
企业管理创新的关键是组织结构的创新和整合。作为横店集团控股的上市公司罗普药业股份有限公司的全资子公司，胡宏华积极推进企业上市公司管理创新试点工作，有效整合了公司的管理组织架构，为公司的可持续发展提供了良好的组织保障。
zx。WnFcW。cN公司积极推进绩效管理创新，全面推进全体员工的效率提升。巨泰药业建立了价值驱动、战略导入、内部治理的三维绩效考核体系；不断优化管理团队和生产车间的绩效考核体系；通过考核管理的推广，强化全体员工的责任心、成本意识和工匠意识；全员效率提升工作全面开展，从管理效率、运营效率、技术效率三个方面制定KPI指标。通过增效降本增效，效益增加1000多万元。
秉承以人才引进和培训为动力，带动公司快速发展的理念。公司高度重视人才招聘和人才引进，以“智力高地”抢占行业发展的“制高点”。通过项目合作和人才引进，企业研究院被认定为省级企业研究院。
良好的管理框架，使技术创新能够在企业中有效发挥作用。巨泰药业不断增加在R&D的投资。在过去的三年里，R&D的费用占总销售收入的10%以上。通过独立R&D和技术合作，获得药品生产批准36项，临床批准9项，新药证书1项，授权发明专利4项，实用新型专利7项，发明专利4项，其中国际发明专利1项；与中国科学院上海药物研究所和四川大学建立密切合作关系。公司被认定为国家高新技术企业。
双创新使巨泰药业公司实现了年复一年的营业收入和效益双增长。2013年以来，销量持续增长，从不到1亿元增长到3亿元，2018年纳税3000万元。
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