极简主义是短、平、快，同时也是最全面的创新思维方式。
今天是一个创新的时代。 没有创新，就没有出路。 乔布斯相信，在这个时代，我们都必须成为创新者。
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微创新是这个时代的标签。
因此，从用户体验中简单地去除特征或类别并不足以称为成功的极简创新。 只有通过对问题的刻画，找到根本原因，从商业模式和商业模式上进行垂直划分，才能算是一次成功的极简创新。
最小的创新适用于大多数行业。 今天我们主要聊聊企业服务市场的新星——薯片企业服务平台。 它如何使其商业模式变得简单和创新？
从表面上看，薯片企业服务的创新是在直销品牌之上的一次转型升级。 通过搭建平台做大盘子，就会有更多的员工和客户。
因此，在薯片平台上，他们采用了一套PCN合作网络机制，打破了策划者、企业服务组织、消化者等角色的界限。 企业与服务机构的竞争关系转化为合作关系，提高了整个行业的工作效率和产值。
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当然，这只是大众看到的最基本的一层。 如果只有这一层，是不是简单又创新？ 让我们进入下一个层次。
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它促进了从业者的职业周期和个人价值。 它在表面上简化了规划师的职能，但实际上优化了从业者的收入结构，延长了他们的职场生命周期，让每个从业者有机会接触到更多的单一业务，从而提升了个人从业者的价值。
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更深层次上，薯片企业服务平台解决了行业零和博弈的痛点。 你为什么这么说？ 从整个企业服务行业来看，可以知道，整个企业服务行业并没有统一的服务标准和规范。 为了利益，劣币驱逐良币的趋势逐渐形成，整个行业面临消费者信任危机。 因此，在很多情况下，企业服从经营者面对遇到的客户，并不在意服务质量，而只想实现利润最大化。 结果，客户对该行业的信任度急剧下降。
在这样的困境下，薯片企业服务的创新在于将零和博弈转变为多博多赢的博弈。 借助薯片PCN合作网络，将策划者角色的业务链划分为多个环节，每个环节可以由一个独立的角色提供，并获得相应的劳动报酬。
面对给定报酬的劳务，参与者不会考虑客户是否会进行交易，而是会全心全意地完成自己的这部分流程，从而形成从业者与企业客户之间的诸多博弈，这原本会 权责明确的竞争关系变成了合作关系。
以上就是我们拆解的关于薯片企业服务的商业模式是如何做到极致简单和创新的。 当然，它的商业模式不仅仅是我们上面提到的，更欢迎大家进行更深入的探讨和解读。
