这种主题开发思路在项目进入市场时可以有很强的认可度，跳出同质化竞争，但也有一定的技术门槛。
第一，这种产品开发逻辑需要专业的营销前端，策划设计阶段要考虑创意主题概念，而不是停留在后期的营销概念包装。第二，要有很强的产品研发能力，能够在一个统一的主题下延伸足够的产品细节。对于大型房企来说，这种产品设计逻辑需要在标准化和个性化之间找到一个微妙的平衡。
重视产品研发
平衡标准化和个性化
其实很多房企产品同质化严重，不是因为缺乏开发能力，而是因为有了主动的选择。特别是大型房企往往会主动切断单个项目的个性特征，追求最终的标准化，主要有三个原因：一是降低成本；第二，提高周转效率；第三，减少决策失误，加强质量控制。就像苹果一样，每年都会推出一款手机，高度标准化。集团做好一个产品的研发就够了。
很多专注于明星产品的房地产企业都在采用这种产品策略。比如金茂的金茂大厦，在21个城市都有产品线，39个项目，总价值超过4000亿元。如果抓住一个客户群体，就变成了一个只有一条产品线的千亿房企。这个思路很容易规模化，但是轨迹比较窄。
这种产品逻辑是另一种思维方式，既追求规模经济，又放大项目的个性特征。为了实现这一目标，从三个维度建立了中部绿地的支撑力。
zX。Wnfcw.Cn第一，充分利用集团的资源优势，利用集团标准化研究成果。第二，大力投资本地化研发，提高标准化产品在当地市场的竞争力。三是继续开展创新专项研发，形成有标识的产品标签。
首先，扩大标准化的选择，利用集团完整的产品体系
与很多房地产企业不同，绿地作为老牌的房地产企业，其产品品牌最大的特点是，相当齐全，在标杆房地产企业中非常少见。为什么这么说？
首先，格式齐全。与以住宅开发为主的万科、碧桂园、恒大不同，绿地集团作为综合性开发商，在住宅、写字楼、公寓、商业、酒店等多种业态上，建立了非常完整的产品线。一个项目可以用现成的产品组装起来。
其次，结构完整。一般来说，为了缩小战线，很多房企会选择专注于特定的产品类型。比如绿城、融创、金茂，主要以高端产品线为主。碧桂园和恒大主要经营的是急需的产品线。而绿地则采用全品类策略。从高端到低端，从刚刚需求到豪宅，集团内部都有成熟的产品线。
zX。Wnfcw.Cn这种策略在土地扩张上优势明显，在获取土地时受土地属性限制较少，可以快速扩大市场份额。
第三，品牌组合策略灵活。因为绿地集团的产品体系庞大而完整，产品品牌可以灵活组合，每一个单独的格式都是独立标准化的，但组装起来整体上是一个完全个性化的项目。
比如同一个城市综合体，不同的组合，可以是不同的品牌产品，比如绿地城、绿地中心、绿地中心广场、绿地大都市、城际空间站等。内部办公、居住、商务可能都属于完全不同的子产品系列，最终呈现出完全不同的设计风格和社区功能。这种多品牌策略和亲子品牌组合策略是绿化华中的遗传优势，可以支撑每个项目形成独特的内部生态。
二是重视本地化产品研发，确保项目在使用功能上具有竞争力
除了多种多样的选择之外，提升华中地区绿地个性化的另一种方式是标准化公共关系的本地化
比如今年热门的绿地海宝滨江，就是武汉内环和滨江唯一的52米长的项目。顶级的位置和资源决定了豪宅的定位。但从产品条件来看，海宝河畔绿地属于商业地块内的独栋，很难形成高层次的社区感。
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